WEBライター・ライター職の求人・採用情報 Recruit

働き方 work Style

[チームプレイ ＞ 個人プレイ]

トリックスターは個人プレイよりもチームプレイを重視する会社です。斬新で一生心に残る言葉を紡ぎ出せる方よりも、チーム連携し組織として強い力を発揮できるスタッフを評価します。

[スペシャリスト型 ＞ オペレーター型]

株式会社トリックスターでは全スタッフがスペシャリストであるべきだと考えています。マニュアル通りの業務ができる方よりも、各自がプロとして考え行動できる方を高く評価します。

雇用期間の考え方 Way of thinking of the period of employment

[短期 ＞ 中長期]

株式会社トリックスターでは5年～10年程度の短期雇用を想定した人事評価を行っています。評価項目はヒューマンスキルを含めた能力項目をメインとしており、それぞれが起業やフリーランスとしての独立といった自分の目標に向かって成長していく企業でありたいと考えています。

昇給は能力の向上に合わせて行い、勤続年数による昇給は一切ないため、能力が高ければ勤続年数や年齢が上の方よりも高い給料となる場合も多いです。

思考の方向性 Directionality

[リーダー型 ＞ マネジメント型]

※定義：現場のサービスを第一に考え行動するタイプをリーダー型、会社の経営・利益を第一に考え行動するタイプをマネジメント型と定義しています。

株式会社トリックスターはクリエイティブ企業としてあり続けたいと考えています。このため弊社では、個々のスタッフは自分の担当しているサービスの質を向上させることを第一に考えるリーダー型思考で業務を行っていただきます。

なぜならもし全員が会社の利益を第一義に考えた場合、サービス内容は可能な限りテンプレート化、パッケージ化していき業務全体がクリエイティブでなくなっていきます。そうなってしまうと高い意識を持つクリエイターにとっては例え給与が高くなったとしても仕事が面白くないつまらない会社になってしまいます。

逆に経営層はマネジメント型でなければならないと考えております。経営者がクリエイター視点で経営を行えばクリエイターと共同意識は強くなりますが、利益を後回しにして売上が減っていくと会社経営が圧迫されクリエイターの給料が減っていきます。給料が低いということはクリエイティブに対する評価が低いと感じられてしまいクリエイターのモチベーションが下がってしまいます。

会社が成長していく中でライターを含めたクリエイターが仕事のやり甲斐を持ち続けられる会社環境をにするため弊社ではスタッフはリーダー型思考、経営者はマネジメント型思考であるべきだと考えています。